تفکر سیستمی از ابزارهایی است که برای استفاده در کسب‌وکار و تجارت ساخته شده است؛ اما می‌تواند کاربردهای بسیاری بیشتری نیز داشته باشد. تفکر سیستمی یک ایده ساده دارد. برای فهم مسائل گوناگون، باید نگاه‌های گوناگون را با هم جمع کرد. چنین تفکری پیش از اینکه به‌عنوان ابزاری در دنیای تجاری مطرح شود، سال‌ها توسط
یکی از اشتباهاتی که ما انسان‌ها هم در زندگی شخصی و کاری خود و هم در سطح سازمانی مرتکب می‌شویم، این تلقی ذهنی است که فکر می‌کنیم برای درآمد یا سود بیشتر باید سخت‌تر کار کنیم. اما نظریه محدودیت‌ها چیز دیگری می‌گوید. راستش کار بیشتر و سخت‌تر حتما به معنی درآمد یا سود بیشتر نیست.
پیش‌ازاین سه مقاله در مورد نظریه محدودیت منتشر کرده‌ایم. مقاله اول معرفی پنج گام تمرکزی، مقاله دوم فرآیند‌های تفکر و حسابداری بهره‌وری و مقاله سوم در مورد جنس محدودیت‌ها و مثالی از استفاده عملی نظریه محدودیت‌ها بود. ما در این مقاله که چهارمین مقاله در مورد نظریه محدودیت‌ها است، در تلاش هستیم نظریه محدودیت‌ها را
در دو مقاله پیشین به معرفی نظریه محدودیت‌ها و نقش آن در مدیریت تولید و افزایش بهره‌وری و معرفی فرآیند‌های تفکر و حسابداری بهره‌وری در نظریه محدودیت‌ها پرداختیم. پیش از ادامه مقاله حاضر، بهتر است این دو مقاله را بخوانید. ما در این مقاله می‌خواهیم ابتدا به توصیف جنس محدودیت‌های موجود در شرکت‌های تولیدی بپردازیم.
در مقاله قبل در مورد سبک‌های مدیریتی سخن گفتیم. سبک‌هایی که خود زیرمجموعه‌های متعددی دارند. مدیران مختلف با توجه به جهان‌بینی، شخصیت، دانش و محیط کار، سبک خاصی را برای مدیریت خود استفاده می‌کنند. سازمان‌ها نیز در انتخاب مدیر برای هر بخش، باید با توجه به سبک‌های مدیریتی وی، فرهنگ و محیط سازمان، شرایط کاری
در گذشته مدیران در نگاه کارمندان و سازمان‌ها، افرادی ارزشمند بودند. در این دیدگاه، مدیر یک رهبر بالقوه با سبک مدیریتی متمایز بود که تیم و سازمان خود را به‌سوی موفقیت سوق می‌داد. آن‌ها عنصری ضروری در سازمان تلقی می‌شدند. اما نه دیگر. متاسفانه امروزه مدیران به‌عنوان افراد بی‌ارزش و غیرضروری یا بخش دورانداختنی یک
تقریبا هیچ‌کسی دوست ندارد یک مدیر میکرو (Micromanager) داشته باشد. خسته‌کننده است. غیراخلاقی است و انگیزه آدم را می‌گیرد؛ اما به نظر، بعضی از مدیران دست خودشان نیست. نمی‌دانند که دارند به‌صورت میکرو همه‌چیز را مدیریت می‌کنند. سروکله زدن با رئیسی که به شما اعتماد ندارد، کار سختی است؛ اما اگر شما همان رئیس یا
در مقاله پیشین به معرفی نظریه محدودیت‌ها و نقش آن در افزایش تولید و سود مجموعه‌های تولیدی پرداختیم. همان‌طور که در مقاله پیشین گفتیم، نظریه محدودیت‌ها شامل سه بخش است. پنج گام تمرکزی، فرآیند‌های تفکر و حسابداری بهره‌وری. در مقاله پیش پنج گام تمرکزی مطرح‌شده در نظریه محدودیت‌ها را بیان کردیم. در این مقاله قصد
چه اتفاقی می‌افتد که یک سیستم، یک کارخانه یا یک خط تولیدی، نمی‌تواند نرخ تولید خود را از حدی بیشتر کند؟ اگر بخواهیم نرخ تولید یک محصول را افزایش دهیم، دقیقا باید چه‌کار کنیم؟ آیا لازم است همه خط تولید را عوض کنیم؟ اگر شما صاحب یک مجموعه تولیدی هستید و چنین سؤالاتی دارید، جای
چه اتفاقی می‌افتد که بیشتر افراد خیلی زود از رویاهای خود دست می‌کشند؟ چرا تعداد آدم‌های واقعا موفق خیلی کم است؟ آیا بیشتر افراد قربانی شرایط هستند؟ قبول دارم که شرایط بسیار موثر است؛ اما چرا از بین تمام همکلاسی‌ها و هم‌دوره‌ای‌های بیل گیتس، فقط بیل گیتس موفق شد؟ به نظر می‌رسد تفاوتی بنیادین وجود
