با پایان یافتن یکی از بهترین سریال‌های تلویزیونی، در این مقاله پنج مبحث آموزشی درباره رهبری را که از سریال «بازی تاج و تخت» برگرفته شده، خواهیم دید. بعد از ۸ فصل (سه روز و ۳۴ دقیقه، اگر بخواهید همه قسمت‌ها را پشت سر هم ببینید) سریال «بازی تاج و تخت» به پایان رسید. اگر
آخرین گزارشتان را پیش از اتمام مهلت برای مدیرتان فرستاده‌اید. کارتان معرکه است. کمی زمان برای خودتان خریده‌اید و حالا می‌توانید پروژه بعدی را شروع کنید. اما قبل از اینکه بتوانید پروژه بعدی را آغاز کنید، به کمی اطلاعات کلیدی که همکارتان باید آماده کند، نیاز دارید و او می‌گوید که این اطلاعات تا چند
وقتی که زمان استخدام متقاضیان مختلف فرا می‌رسد، نیت‌های خوب لزوما به نتایج خوب نمی‌انجامد. زمانی با مدیر استعدادیابی یک شرکت بزرگ فناوری دیدار کردم. او فرآیند استخدام سازمان را به روش‌های مختلفی برای ایجاد تنوع بیشتر متقاضیان، تغییر داده بود اما به دلیل عدم پیشرفت در این زمینه سرخورده شده بود. تحلیل‌های داخلی سازمان
بازخورد دادن بخش اصلی کار من به عنوان یک مدیر اجرایی است. معمولا به مدیرانی که با آنها کار می‌کنم بازخورد مستقیم می‌دهم، بازخورد مدیران را با همکارانم به اشتراک می‌گذارم و به آنها برای درک بازخوردهایی که می‌گیرند و واکنش به آن بازخوردها، کمک می‌کنم. یک بخش از بازخوردهایی که مدیران اجرایی تحت نظارتم
از گزارش پرفسور آنگوس دیتون درباره نابرابری خوشم آمد. به‌خصوص تاکیدش بر دلایل نابرابری را نیز پسندیدم: برای درک اینکه نابرابری چه معضلی است، لازم است تا منشا نابرابری، دیدگاه‌های اینکه چه چیزی عادلانه است و پیامدهای نابرابری و همین طور لایه‌های نابرابری را بشناسیم. آیا سطوح کنونی نابرابری ناشی از مزایای درخور افراد یا
تصمیم‌گیرندگان از نتایج ضعیف و معمولی که قلبشان را به درد می‌آورد، خسته می‌شوند. سه روش می‌تواند به بهبود تصمیم‌گیری کند و مدیران دیرباور کسب‌وکار را متقاعد کند که بعد از مرگ در جلسه مشاوره، زندگی جریان دارد. دو سال پیش، درباره این موضوع نوشتیم که جلسات مشاوره چطور هم‌زمان بهترین و بدترین زمان‌ها برای
معمولا واکنش انسان در مواجهه با یک تهدید سریع و آنی است. تصور کنید شب به شکل اتفاقی وارد کوچه‌ای خلوت، تاریک و بی‌سروصدا می‌شوید. تهدید را حس می‌کنید و به شکل ناخودآگاه آماده شنیدن صدای عجیب یا حرکت غیرمعمول می‌شوید تا در صورت نیاز واکنش نشان دهید. حتی این احتمال وجود دارد که شرایط
مدیریت یک کارمند نامنظم معمولا تجربه‌ای دیوانه‌کننده است. چگونه می‌توانید به کارمند شلخته خود کمک کنید تا روش‌های کاری بهتری را ایجاد کند؟ چگونه می‌توانید اهمیت حفظ مهم‌ترین جلسات، ایمیل‌ها و تقویم‌ها را به سرمنزلِ مقصود هدایت کنید؟ و آیا امکان دارد که به شخصی کمک کنید تا بر تمایل طبیعی‌اش به بی‌نظمی غلبه کند؟
