در مقاله «چگونه هوشمندانه کار کنیم؟» به اصل پارتو (Pareto Principle) یا قاعده ۸۰/۲۰ اشاره کردیم و گفتیم که نظریه محدودیت‌ها با اصل پارتو در ارتباط است. ایده مرکزی در نظریه محدودیت‌ها این است که محدودیت موجود در کار را بیابید و تمرکز خود را روی آن بخش محدودیت‌دار صرف کنید. اصل پارتو یا قاعده
پیش‌ازاین سه مقاله در مورد نظریه محدودیت منتشر کرده‌ایم. مقاله اول معرفی پنج گام تمرکزی، مقاله دوم فرآیند‌های تفکر و حسابداری بهره‌وری و مقاله سوم در مورد جنس محدودیت‌ها و مثالی از استفاده عملی نظریه محدودیت‌ها بود. ما در این مقاله که چهارمین مقاله در مورد نظریه محدودیت‌ها است، در تلاش هستیم نظریه محدودیت‌ها را
سال ۲۰۰۸، آمریکا. بورس فروریخت. سرمایه‌ها به باد رفت. میلیون‌ها نفر متضرر شدند. دانشمندان علوم مالی نتوانسته بودند ریزش بازار سرمایه را پیش‌بینی کنند. همه متحیر مانده بودند که چه اتفاقی افتاده است. کتاب‌های علمی بار دیگر باز شدند. مردم دنبال پاسخی بودند برای پیدا کردن دلیل زلزله عظیم در بازار سرمایه. توجیهات مختلف برای
در دو مقاله پیشین به معرفی نظریه محدودیت‌ها و نقش آن در مدیریت تولید و افزایش بهره‌وری و معرفی فرآیند‌های تفکر و حسابداری بهره‌وری در نظریه محدودیت‌ها پرداختیم. پیش از ادامه مقاله حاضر، بهتر است این دو مقاله را بخوانید. ما در این مقاله می‌خواهیم ابتدا به توصیف جنس محدودیت‌های موجود در شرکت‌های تولیدی بپردازیم.
در مقاله قبل در مورد سبک‌های مدیریتی سخن گفتیم. سبک‌هایی که خود زیرمجموعه‌های متعددی دارند. مدیران مختلف با توجه به جهان‌بینی، شخصیت، دانش و محیط کار، سبک خاصی را برای مدیریت خود استفاده می‌کنند. سازمان‌ها نیز در انتخاب مدیر برای هر بخش، باید با توجه به سبک‌های مدیریتی وی، فرهنگ و محیط سازمان، شرایط کاری
در گذشته مدیران در نگاه کارمندان و سازمان‌ها، افرادی ارزشمند بودند. در این دیدگاه، مدیر یک رهبر بالقوه با سبک مدیریتی متمایز بود که تیم و سازمان خود را بهسوی موفقیت سوق میداد. آنها عنصری ضروری در سازمان تلقی میشدند. اما نه دیگر. متاسفانه امروزه مدیران بهعنوان افراد بیارزش و غیرضروری یا بخش دورانداختنی یک
تقریبا هیچکسی دوست ندارد یک مدیر میکرو (Micromanager) داشته باشد. خستهکننده است. غیراخلاقی است و انگیزه آدم را میگیرد؛ اما به نظر، بعضی از مدیران دست خودشان نیست. نمیدانند که دارند بهصورت میکرو همهچیز را مدیریت می‌کنند. سروکله زدن با رئیسی که به شما اعتماد ندارد، کار سختی است؛ اما اگر شما همان رئیس یا
در مقاله پیشین به معرفی نظریه محدودیت‌ها و نقش آن در افزایش تولید و سود مجموعههای تولیدی پرداختیم. همانطور که در مقاله پیشین گفتیم، نظریه محدودیت‌ها شامل سه بخش است. پنج گام تمرکزی، فرآیند‌های تفکر و حسابداری بهره‌وری. در مقاله پیش پنج گام تمرکزی مطرحشده در نظریه محدودیت‌ها را بیان کردیم. در این مقاله قصد
چه اتفاقی میافتد که یک سیستم، یک کارخانه یا یک خط تولیدی، نمیتواند نرخ تولید خود را از حدی بیشتر کند؟ اگر بخواهیم نرخ تولید یک محصول را افزایش دهیم، دقیقا باید چهکار کنیم؟ آیا لازم است همه خط تولید را عوض کنیم؟ اگر شما صاحب یک مجموعه تولیدی هستید و چنین سؤالاتی دارید، جای
حتما میدانید که شبکه‌های اجتماعی نقش زیادی در تصمیمهای ما دارند. این که چرا یک کالا را میخریم، از یک خدمات استفاده میکنیم یا نسبت به یک موضوع بیتفاوت میشویم از شبکه‌های اجتماعی مثل اینستاگرام و تلگرام تاثیر میگیرد. به همین خاطر در سوی دیگر ماجرا، شرکتها و تولیدکنندگان کالا و خدمات مجبور هستند یک
یکی از مشکلاتی که در حوزه مدیریت پیش میآید، مدیریت میکرو (Micromanagement) توسط برخی مدیران است. وجود چنین مدیرانی بازدهی سازمان را کاهش میدهد. هر چه مدیر میکرو در ردههای بالاتر نشسته باشد، تاثیر منفی این مدیریت بیشتر نمایان میشود. یکی از تاثیرات منفی چنین مدیرانی این است که عملا مانع رشد کارمندانشان میشوند. اگر
شغل شما چیست؟ برنامهنویس؟ نویسنده؟ بازاریاب؟ طراح لباس ورزشی در آدیداس؟ خلبان جنگنده؟ یا یک گرافیست در تجارت‌نیوز. فرض کنید چندین سال است در شغل فعلی خود مشغول هستید. وقت آن است که ارتقا شغلی بگیرید. منظورم فقط افزایش حقوق نیست. هر چند بهواسطه ارتقا شغلی احتمالا حقوق شما هم افزایش مییابد؛ اما منظور از
گاهی سر کار ممکن است به کسی بربخورید که «کار خودش را انجام نمیدهد». این کار ممکن است نوشتن یک گزارش توسط همکارتان یا حتی مدیر شما باشد که به نظر بیکار میچرخد. اگر نوشتن یک گزارش باشد شاید آن را «مشکل عملکرد» بنامید. اگر مدیر باشید ممکن است چنین چیزی را در بین همکاران
فرض کنید قرار است یک جلسه برگزار کنید. مدیر شرکت معتقد است که جلسه نباید در ساعت کاری باشد. از نظر او پنجشنبه یا جمعه وقت خوبی است. یکی دیگر از مدیران که حتما باید در جلسه باشد میگوید نمیتواند آخر هفته به جلسه بیاید، جلسه باید روز دوشنبه برگزار شود. در همین بین یکی
کسبوکارها معمولا مرتکب این اشتباه میشوند که میخواهند به همه زیاد بفروشند. چرا اینیک اشتباه است؟ خب، اگر سعی کنید همه را راضی نگهدارید، درنهایت هیچکس از شما خشنود نخواهد شد. به همین دلیل است که بهترین عملکرد مارکتینگ زمانی است که مشتریان را در نرم افزار CRM دستهبندی کرده و دسته مشخصی از آنها
نشانه‌های مدیریت میکرو
انتخاب سبک مدیریتی مناسب
موثرترین سبک‌های مدیریتی
نظریه محدودیت‌ها؛ بخش سوم