تنها قانونی که برای هر چیزی در جهان ثابت است، این است که هیچ‌چیزی ثابت نیست. همه‌چیز تغییر می‌کند و تغییر سنگ بنای تمام کائنات است؛ اما این تغییر و تحول به همین‌جا خلاصه نمی‌شود. افراد و شرکت‌ها هم تغییر و تحول می‌یابند. ازاین‌روی ما باید بدانیم این تغییر و تحول را چگونه بهینه کنیم
کریستین بیل بازیگر مشهور فیلم‌هایی همچون شوالیه سیاه در مراسم گلدن گلاب امسال جایزه بهترین بازیگر مرد را برد. او هنگامی‌که برای دریافت جایزه‌اش روی سن رفت، اولین جمله‌ای که گفت بسیار برایم جالب بود. او گفت: ما چه آدم‌های خوش‌شانسی هستیم که توانسته‌ایم عمرمان را صرف کاری بکنیم که دوستش داریم. جمله او یادآور
تمامی شرکت‌ها در دنیا تلاش می‌کنند همواره بهترین نیرو‌ها را استخدام کنند. می‌دانیم یک فرهنگ‌سازمانی خوب برای جذب و نگهداری استعداد‌ها ضروری است؛ اما قضیه فقط به جذب افراد خلاصه نمی‌شود. در یک شرایط ایده‌آل که درصد بیکاری پایین است و در نتیجه رقابت زیادی بین شرکت‌ها برای استخدام بهترین‌ها وجود دارد، همه افرادی که
ما در زندگی با افراد گوناگونی مواجه می‌شویم. افرادی که هرکدام ویژگی شخصیتی متفاوت و شاید منحصربه‌فردی دارند. سروکله زدن با برخی از افراد به دلیل همین ویژگی‌ها می‌تواند کار سختی باشد. ما در این مقاله به ویژگی‌های شخصیتی می‌پردازیم که مدیریت کردن و زندگی کردن با افراد دارای آن ویژگی‌ها کار سختی است و
سرعت تغییر دنیای امروز بسیار زیاد است. ما هم چه به‌عنوان کارمند و چه به‌عنوان مدیر اگر از قافله این تغییرات عقب بمانیم، احتمالا دیگر جایی در اقتصاد نخواهیم داشت. تغییرات سریع در دنیا باعث می‌شوند برای ماندن در بازار تجارت، نیاز باشد که همواره مهارت‌های جدید یاد بگیریم. باید همواره خود را آموزش دهیم.
تمام کسب‌وکارها ریسک دارند. به‌خصوص که طرح کسبوکار با مجموعه‌ای از فرض‌ها و پیش‌بینی‌ها نوشته می‌شود، و هرقدر هم که دقیق باشید، بعید است در دنیای واقعی همه‌چیز طبق انتظار شما پیش برود. ممکن است نرخ بهره بانکی تغییر کند، قیمت دلار خیلی بالا یا خیلی پایین بیاید، یک فناوری جدید به بازار عرضه شود،
آدام اسمیت در کتاب ثروت ملل این نکته را مطرح کرد که برای افزایش بازدهی و کیفیت کارها، بهتر است آدم‌ها تخصصی کار کنند. کار تخصصی باعث می‌شود افراد در طول زمان در تخصص خود ماهرتر شوند، در نتیجه بتوانند در مدت زمان کوتاهی محصولی باکیفیت ارائه دهند. اما تخصصی‌سازی در تضاد با یکی از
وضع مالی شرکت خوب است یا نه؟ آیا می‌تواند از پس بدهی‌هایش بر بیاید؟ آیا از منابع مالی‌اش حداکثر استفاده را می‌کند؟ آیا دستمزدی که شرکت می‌پردازد در مقابل درآمدی که تولید می‌کند، توجیه دارد؟ در یک کلمه، آیا حال شرکت خوب است؟ نسبت‌های مالی به این سوال‌ها پاسخ می‌دهند. همان‌طور که دمای بدن، فشار
اینترنت پر است از مطالبی با عنوان اشتباه‌های مالی شرکت‌ها که به مواردی مثل خرید لوازم اضافه یا کمال‌گرایی افراطی اشاره می‌کنند. اما در کنفرانس تجارت و توسعه سازمان ملل (UNCTAD) با مطالعه شرکت‌های شکست‌خورده، هشت مورد به‌عنوان بزرگ‌ترین اشتباه‌های مالی شرکت‌ها معرفی شد. ممکن است شما مالک شرکت یا یک بنگاه اقتصادی کوچک باشید.
ایده‌ها چیزهای جذابی هستند. وقتی ایده‌ای به ذهنمان می‌رسد به این فکر می‌کنیم که اگر این ایده عملی شود، چه نتایج مستقیم و غیرمستقیم مثبتی خواهد داشت. داشتن چنین تصویری از آینده به ما انگیزه اجرای ایده را می‌دهد. اما برای اجرای ایده علاوه بر این انگیزه حاصل از فکر کردن به نتایج، داشتن تصویر
فرض کنید که یک رستوران دارید و می‌خواهید به منوی خود پیتزا اضافه کنید. این محصول جدید چه چیزهایی را در طرح کسبوکار شما تغییر می‌دهد؟ برای عرضه پیتزا به ماشین‌آلات جدید (فر)، تامین‌کننده جدید مواد اولیه (پنیر)، تبلیغات جدید، چاپ منوی جدید، مجوزهای قانونی، اصلاحات لازم در سایت و شبکه‌های اجتماعی، نیروی کار جدید
هوش مصنوعی بخش‌های زیادی را در زندگی بشری و همچنین کسبوکار تغییر داده است. همین امروز هم هوش مصنوعی در بازاریابی دیجیتال و بازاریابی محتوا نقش‌های مهمی ایفا می‌کند؛ اما هنوز چیزهای زیادی در این دو حوزه وجود دارند که می‌توانند تغییر دهد. نکته کلیدی در مورد هوش مصنوعی توانایی تحلیل و تفسیر حجم زیادی
من زیاد در یوتیوب می‌چرخم. درآمد یوتیوب و دیگر سایت‌های اشتراک ویدیو مثل آپارات از طریق تبلیغات به دست می‌آید. این روش کسب درآمد نوعی از بازاریابی محتوا است و در این مورد خاص بازاریابی ویدیو (Video Marketing) نام دارد. این سایت‌ها در ازای تبلیغات و احتمالا تعداد کلیک‌هایی که روی لینک‌های هر ویدیوی تبلیغاتی
برای راه‌اندازی یک کسبوکار به چه چیزی نیاز داریم؟ بیشتر مردم به‌سرعت می‌گویند: سرمایه. اما عده‌ای دیگر هستند که باور دارند اگر کالای خوبی برای فروش داشته باشید، پیدا کردن سرمایه‌گذار کار سختی نیست. برخی از این هم فراتر می‌روند و می‌گویند برای شروع کسبوکار به کالا نیاز نیست، تنها کافی است مشتری داشته باشید!
جلسات از بخش‌های جدایی‌ناپذیر زندگی کاری انسان‌ها هستند. جلسات می‌توانند سخت باشند؛ اما همان‌قدر می‌توانند خسته‌کننده و کسالت‌آور هم باشند. برگزاری جلسات روش خوبی برای استفاده از عقل جمعی برای تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی و حل مشکلات است؛ اما اگر دقت نکنیم، یک جلسه مهم به‌راحتی می‌تواند به حاشیه برود، از موضوع منحرف شود و فایده خود
چطور کارمندان را به مشارکت بیشتر تشویق کنیم
کلان داده؛ استخدام به سبک قرن ۲۱
بهترین روش متحول کردن کسبوکار