تازهترین های این دسته بندی
بازار پر است از گجتهای بدردنخور، گرانقیمت و البته وسوسهانگیز. انتخاب ابزارهای الکترونیکی مفید که واقعا ارزش خرید داشته باشند کار سادهای نیست. بهخصوص برای مدیری که میخواهد با این ابزارها کارایی خود را بالا ببرد و به مدیر بهتری تبدیل شود، خرید با چشمان باز اهمیت دارد. فهرستی که در این مقاله به آن
سالها است که دوست دارم یک رمان بنویسم. داستان را بهطور کامل با تمام جزئیات میدانم. طرح داستان را نوشتهام، شخصیتها را طراحی کردهام و همهچیز برای شروع کار آماده است. بااینحال پیدا کردن زمانی خالی برای نوشتن سیصد صفحه تقریبا غیرممکن به نظر میرسد. تصور کنید همان چهار سال پیش که طرح داستان کامل
پیشتر در مورد الفبای نوشتن یک طرح کسبوکار صحبت کردیم. گفتیم که چطور میشود طول مدت طرح را تعیین کرد. همچنین گفتیم که یک طرح با چکیده اجرایی آغاز میشود و به پیشزمینه میرسد. حالا نوبت صحبت کردن از محصولی است که شرکت تولید میکند یا برای تولید آن برنامه دارد. حتی اگر نمیخواهید یک
فکر میکنید گرانترین ماده جهان چیست؟ شاید سریع به طلا، الماس یا اورانیوم فکر کنید. اما یک ماده ارزشمند دیگر را نباید فراموش کنید. وقتی یک تابلوی نقاشی چند کیلوگرمی میتواند چند صد میلیون دلار قیمت داشته باشد، هر گرم از آن بهاندازه چند کیلو طلا ارزشمند میشود. همین موضوع وسوسه زیادی برای سرقت هنری
در مقالات قبلی از الفبای طرح کسبوکار صحبت کردیم. همچنین توضیح دادیم که چطور طولمدت طرح قابلتعیین است. حالا دستبهقلم شدهایم و میخواهیم یک طرح قابل دفاع بنویسیم که میتواند سرمایهگذار را قانع کند که ما کسبوکاری پویا و سودآور داریم. گفتیم که در فصل اول یک طرح کسبوکار، چکیده اجرایی قرار میگیرد. فصلی که
اگر مدیر یک مجموعه باشید، حتما با مواردی برخورد داشتهاید که کارمندها به شوخی با هم بپردازند. ممکن است یکباره صدای خنده آنها بلند شود یا شوخیها به مرز غیرقابلتحمل برسد. اما حتی اگر شوخیها انقدر واضح نباشد، باز هم کارمندها بین خودشان شوخیهایی دارند. در چشم برخی از مدیران این شوخی و خندهها به
در مقالات قبلی در مورد طرح کسبوکار (Business Plan) صحبت کردیم و گفتیم تاسیس یک شرکت با تهیه طرح کسبوکار آغاز میشود. همچنین شرکتی که قصد تغییری بزرگ یا توسعه داشته باشد، طرح کسبوکار خود را بازنگری میکند. حالا میخواهیم یک گام به نوشتن طرح کسبوکار نزدیک شویم. در این مقاله نگاهی میاندازیم به اولین
وقتی میخواهیم برای شرکت برنامهریزی کنیم، اولین سوالی که پیش میآید این است که طرح کسبوکار برای بازه چندساله تنظیم میشود. طول یک طرح کسبوکار به عوامل زیادی مثل نوع شرکت، ابعاد آن، پایداری شرایط اقتصادی و سیاسی و نگاه مدیران بستگی دارد. معمولا طول یک طرح کسبوکار شامل بازه سه تا پنجساله میشود. بااینحال
سایمون سینک در کتاب «با چرا آغاز کنیم» میگوید که جلسه کاری از هر نظر شبیه به اولین قرار زوجهای جوان است. در هر دو حالت به لباس خود اهمیت میدهیم، ادکلن میزنیم و سعی میکنیم تصویری به مراتب بهتر از خود واقعیمان را به نمایش بگذاریم. اگر این طور باشد، قطع همکاری شبیه به
معمولا در ایران یک نگاه تشریفاتی به طرح کسبوکار وجود دارد. متنی که بیدقت نوشته میشود، پر از غلط املایی و دستوری است و بعد از آنکه پرینت شد، خیلی بعید است که کسی تصمیم بگیرد از روی آن بخواند. معمولا طرح کسبوکار برای همیشه بهصورت صحافی شده در قفسه مدیر باقی میماند و فراموش
آخرین اخبار