این روزها که تعداد کدهای بورسی زیاده شده، توجه مردم نیز به بورس افزایش یافته است و خیلی از افراد برای کسب سود به دنبال سهم‌هایی هستند که در کوتاه‌مدت بازده خوبی داشته باشد. برای شناسایی این سهم‌های پربازده و زمان خرید و فروش آنها باید بتوان بورس را پیش‌بینی کرد. اما پیش‌بینی بورس چیست
در طی هفته‌ها و ماه‌های بعد، با آدم‌های جدیدی آشنا خواهید شد، و یا اینکه دوباره همکاران و مشتریانتان را بعد از مدت‌ها ملاقات خواهید کرد. در این موقعیت رسم این است که سلام و احوالپرسی کنید و با یکدیگر دست دهید. اما با شیوع ویروس کرونا، پزشکان تاکید کرده‌اند که از دست دادن خودداری
آیا باید در بورس سرمایه‌گذاری کنیم؟ آیا باید قبل از سرمایه‌گذاری در بازار سهام با کارشناسان مشورت کنیم؟ دانشمندان پاسخ می‌دهند. چه در بورس فعال باشیم و سهام خرید و فروش کنیم و چه دورادور حواسمان به افزایش و کاهش شاخص بورس باشد و اخبار را دنبال کنیم، احتمالا سال‌های قبل خواب این را دیده بودیم
سارس در سال ۲۰۰۳، H۱N۱ در سال ۲۰۰۹، مرس در سال ۲۰۱۲ و امسال هم کووید ۱۹ (ویروس کرونا)، بیماری‌های همه‌گیری بودند که در جهان شیوع پیدا کردند. نمی‌دانیم کجا و کِی، اما ۱۰۰ درصد مطمئنیم که بیماری همه‌گیر خطرناک دیگری در آینده شیوع پیدا خواهد کرد. در حالی که امروزه اولویت اول ما باید
در زمان همه‌گیری ویروس کرونا (کووید ۱۹) فروشگاه‌های زنجیره‌ای، سوپرمارکت‌ها، بقالی‌ها و خواربارفروشی‌ها بیشترین مشتری را داشته‌اند. تحقیقی که جدیدا انجام شده، نشان می‌دهد که پول صرف‌شده برای خرید غذا و مواد خوراکی در زمان شیوع ویروس کرونا ۸۸ درصد افزایش داشته است. چرا پول بیشتری برای خرید غذا و مواد خوراکی خرج می‌کنیم؟ ما
تلفن همراه روی میز زنگ می‌خورد. شما آهی می‌کشید. بعد از هفته‌ها کار کردن که با ناراحتی و استرس و نگرانی همراه بوده، اولین فکری که به ذهنتان خطور می‌کند این است: «دوباره چه اتفاقی افتاده؟» اما، این پیامک از طرف یک مشتری نگران و یا دانشجو و یا دانش‌آموز ارسال نشده است. بلکه یکی
هنگامی که بحرانی مانند همه‌گیری ویروس کرونا سازمان را تحت تاثیر قرار می‌دهد، مدیران باید ارزیابی کنند که آن بحران هم در حال حاضر و هم در بلندمدت چه تاثیری روی مدل کسب‌وکار سازمانشان دارد. چارچوبی که بیش از یک دهه توسط کارشناسان تعریف شده است، می‌تواند به مدیران کمک کند تا خطرات و فرصت‌هایی
هیچ وقت از هوش مصنوعی تا این اندازه که امروز شاهد آن هستیم، بهره نبرده‌ایم. همه‌گیری ویروس کرونا (کووید ۱۹) در طی چند هفته روند طبیعی زندگی ما را مختل کرده است. با تعطیلی بسیاری از کسب‌وکارها و یا انجام کار از خانه و دورکاری، هماهنگی با یک وضعیت دائما متغیر، کلید اصلی برای بقای
در حال حاضر همه مدیران و رهبران به دنبال پیدا کردن جایگاه و موقعیتشان هستند. احتمالا در کنار همسر و فرزندانتان، دارید کارهای شرکت را برنامه‌ریزی می‌کنید، موقعیت و وضعیت کارکنانتان را مشخص می‌کنید و شرایط دورکاری را فراهم می‌کنید. مهم‌تر از همه، شما با آزمونی روبه‌رو خواهید شد که چند هفته پیش حتی تصور
همان طور که دنیای ما دگرگون شده است، نیروی کار ما نیز تغییر پیدا کرده است. اکنون بیشتر از هر زمان دیگری، کارکنان به دنبال موارد آشنا، قابل اعتماد و سازگار هستند. مدیران باید کارهایی انجام دهند که باعث تشویق و ترغیب و ایجاد انگیزه در کارکنان شود. بر اساس گزارش گالوپ، «شهروندان جهان به
