تصور کنید محصولی مشخص، مثل یک مدل کیف چرمی تولید میکنید و با انتخاب رنگها متنوع توانستهاید تا حدی سلیقههای مختلف را پوشش دهید. فرض کنید کار شما میگیرد و محصولتان با استقبال مواجه میشود. بعد از این مرحله چه کار میکنید؟ ممکن است مدلهای مختلفی از کیف دستی تولید کنید. بازار از محصول شما […]
چه شما یک استارتآپ داشته باشید و چه صاحب شرکتی بزرگ باشید، در طول فعالیت شرکت خود، ممکن است روزی برسد که شرکت شما دیگر رشد نکند. بازدید سایت شرکتتان کمتر شود و کاربران دیگر سراغ اپلیکیشن شما نیایند. حل این مسئله پیش از هر چیز مستلزم دانستن دلیل آن و سپس پیدا کردن راه […]
[note content=”شغل شما هر چیزی که باشد، به طور مداوم تعدادی مشخص ورودی (input) را به یک یا چند خروجی (output) تبدیل میکنید. ممکن است آشپز باشید. در این صورت مواد غذایی، مهارت آشپزی و البته وقت و انرژی لازم برای پختن غذا ورودیهای شما هستند. شرکتی بزرگ مثل ایرانخودرو هم شرایطی مشابه با شما […]
از دهه 1940 و با رقابتیتر شدن بازار، نظریه متمایز بودن محصول و خدمات برای داشتن سهم بیشتری از بازار مطرح شد. از آن روز به بعد شرکتهای زیادی سعی کردند که به مشتریهایشان بگویند محصول رقبا به هیچ عنوان قابل مقایسه با کار آنها نیست. امروزه استراتژی پیشنهاد متمایز در فروش یا Unique Selling […]
[note content=”رقابت یکی از واژههای کلیدی در دنیای کسبوکار امروز است. همین رقابت باعث میشود که شرکتها محصولات خود را هر روز بهتر و بهتر کنند. مشتریها نیز از منافع این رقابت بهره میبرند. آنها میتوانند کالاهایی ارزانتر را باکیفیتی بهتر انتخاب کنند. هر شرکتی میکوشد که خود را از دیگر رقبا متمایز کند و […]
زمانی که حرف از مدیریت میشود، فکرها به این سمت میرود که شخصی قرار است یک گروه را به سمت یک هدف هدایت کند. در هر زمینه نوعی از مدیریت وجود دارد که به طور تخصصی به همان مطلب میپردازد. به طور مثال مدیریت مالی به مسائل مالی سازمان مربوط میشود یا مدیریت منابع انسانی که […]
برنامهریزی استراتژیک در کسبوکار، به تواناییِ مشاهده شمای کلی یک کسبوکار و نحوه تعامل آن با محیط پیرامونش نیاز دارد. برای طراحی استراتژی کارآمد، باید بتوانیم درک عمیقی از المانهای مرتبط با کسبوکار، عملکرد آنها و روابط بین آنها داشته باشیم. از همینرو است که قرابتی معنایی میان مفهوم تفکر سیستمی با استراتژی در بطن […]
