شکل دنیا دارد تغییر می‌کند. گذشت آن زمان که رئیس‌ها با شلاق و چماق کار را پیش می‌بردند. حالا شرکت‌هایی مثل اپل، گوگل، فیس‌بوک، آمازون و تسلا نشان دادند که می‌شود به دنیا نگاهی متفاوت داشت. می‌شود به‌جای ریاست، رهبری کرد. می‌شود بجای فریاد زدن همدلی کرد. در این حالت مردم از شما پیروی نمی‌کنند […]
چند روز پیش یکی از دوستانم در اینستاگرام از دوستانش خواست یک ترانه بخوانند، ضبط کنند و برای او بفرستند. هنوز چند ساعت نگذشته بود که تعداد زیادی ویدیو به دست او رسید. او ویدیوها را کنار هم گذاشت و با آن‌ها اثری بامزه خلق کرد. اتفاقا بازخورد عمومی نسبت به این ویدیو خیلی مثبت […]
شاید شما هم شنیده باشید که بعضیها ذاتا مدیر هستند. کسانی که به‌سادگی جمع را در دست می‌گیرند و می‌توانند آن‌ها را به سمت هدفی ویژه هدایت کنند. مثلا وقتی با دوستا‌ن خود به سفر می‌روید، بعد از مدتی می‌بینید که یک‌نفر دارد همه را هدایت می‌کند. دیگران هم با اختیار و رضایت از او […]
بیشتر ما برای ادامه حیات به کار نیاز داریم. بعضی از ما فقط برای درآمد است که کار می‌کنیم و بعضیها کارمان را دوست داریم و از آن لذت می‌بریم. حتی اگر خودمان شاغل نباشیم، بی‌تردید فردی شاغل باید از ما حمایت کند، یا به هر ترتیب باید منبعی برای درآمد پیدا کنیم. برای همین […]
زندگی پر از بازی‌های مختلف است. شما روزانه در رُل‌های متفاوتی در حال بازی کردنِ بازی‌های زیادی هستید. همان‌طور که مشخص است، این انتخاب هر یک از بازیکنان است که نتیجه یک بازی را رقم می‌زند. اگر تمام مردم دنیا هیچ‌گونه مشکل معیشتی چون گرسنگی، بیماری و فقر را نداشته باشند و در شرایط ایده‌آل […]
از تشکیل اولین اجتماعات بشری تاثیرات متقابل انسان‌ها آغاز شد و رفتار و تصمیماتشان تحت تاثیر یکدیگر قرار گرفت. این تاثیر متقابل تا به امروز نیز کِش آمده و هرکدام از ما با درصدی متفاوت تحت تاثیر رفتار اشخاص دیگر هستیم. در بسیاری از تصمیم‌گیری‌ها ما از نظرات و رفتار دیگران تاثیر می‌گیریم و این […]
یکی از موضوعاتی که در فضای کسب‌وکار و تجارت فعلی ایران و بسیاری از کشورهای جهان وجود دارد، تغییر سریع تیم‌های رهبری است. پیر شدن جمعیت و بازنشستگی کارمندان و مدیران قدیمی شرایط عوض شدن نیروی کار را به سرعت فراهم آورده است. به دلیل وجود چنین روندی، فرصت برای رهبران جوان فراهم می‌شود که […]
شش سیگما (6σ) از مشهورترین تکنیک‌های افزایش کیفیت و کارایی تولید است. شرکت موتورلا در سال ۱۹۸۶ این تکنیک را پایه‌گذاری کرد. بعدها شرکت‌های دیگری همچون جنرال الکتریک نیز از آن استفاده کردند. شش سیگما یک تکنیک سخت‌گیرانه برای افزایش و حفظ کیفیت تولید است. این تکنیک می‌تواند باعث کاهش چشم‌گیر میزان خطاهای محصولات شود. […]
در مورد آینده خود و دیگران چطور فکر می‌کنیم؟ آینده را چطور می‌بینیم؟ و مهم‌تر از همه، چطور می‌خواهیم آینده را بسازیم؟ برای همه پیش نمی‌آید که در موقعیت تعیین و ارائه استراتژی باشند. زمانی که شما به تازگی در شرکتی مشغول به کار شدید، کسی از شما توقع ارائه استراتژی ندارد. اما هر کدام […]
گروهی کاوشگر قصد دارند از دل جنگلی ناشناخته عبور کنند. آن‌ها جنگل را نمی‌شناسند و نمی‌دانند چه خطراتی ممکن است در کمینشان باشد. رئیس پروژه (کسی که پروژه را تعریف کرده است و به کاوشگران حقوق می‌دهد) دستور داده است که سفر سر ساعت مقرر آغاز شود و محققین وارد جنگل شوند. او در دفتر […]
شرکت اپل یکی از موفق‌ترین شرکت‌های دنیا است. یک شرکت کامپیوتری، درست مثل شرکت‌های دل، ایسوس و لنوو، اما متفاوت با تمام شرکت‌های جهان. این شرکت در همان کشوری قرار دارد که بلک‌بری و اچ‌پی در آن فعالیت می‌کنند. اپل از این شرکت‌ها ثروتمندتر نیست، کارمندان این شرکت از سیاره‌ای دیگر نمی‌آیند و تبلیغاتش، اگر […]
