ذهن ما ترکیب پیچیده و عجیبی از احساسات و منطق است؛ اما ازآنجایی‌که ناخودآگاه ما بیشتر از بخش خودآگاه کنترل عملکرد ذهن را به عهده می‌گیرد، در نتیجه رفتارهای ما هم احساسی و پر از خطا می‌شوند. یکی از خطاهایی معمول انسان‌ها، خطای تشدید تعهد (Escalation of commitment) یا خطای هزینه غرق‌شدن (Sunk Cost Fallacy) […]
بسیاری از آدم‌ها به دنیا می‌آیند، بزرگ می‌شوند، ازدواج می‌کنند، صاحب نوه و نتیجه می‌شوند و یک روز هم می‌میرند؛ اما راستش چنین سناریویی برای من نه‌تنها جذاب نیست، بلکه ترسناک هم هست. من به دنبال هدفی هستم. می‌خواهم کاری با زندگی‌ام بکنم. اما فهمیدن اینکه چه‌کاری با زندگی بکنیم، از آن‌سوالات بزرگ و سخت […]
آیا شما هم مثل من دوست دارید کتاب‌هایی را که همه دوستانتان خوانده‌اند و از نخواندن آن‌ها شرمسار هستید، بخوانید؟ آیا سود این کتاب‌ها چیزی فراتر از دست‌خالی نبودن در جمع دوستان فرهیخته‌تان است؟ اگر چنین است بدانید که مسیر اشتباهی را طی می‌کنید. کتاب خواندن هم مثل هر کار دیگری اگر بی‌هدف انجام شود، […]
افزایش کیفیت و کمیت محتوا و بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی می‌تواند مخاطبین و مشتریان شما را چندین برابر بیشتر کند؛ اما انجام این کار بدون داشتن تجربه و بینش قبلی می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. اگر می‌خواهید در شبکه‌های اجتماعی یا وب به بازاریابی محتوا بپردازید، باید مبانی این نوع از بازاریابی را بدانید. این مبانی یا […]
ما انسان‌ها موجوداتی احساسی هستیم. حتی منطقی‌ترین افراد نیز درگیر احساسات می‌شوند. خصوصا وقتی شرایط غیرعادی، پراسترس یا خطرناک است، این رفتارها و واکنش‌های احساسی که مستقیما حاصل فرگشت و ناشی از بخش ناخودآگاه است خود را نشان می‌دهند. اما مسئله فقط به شرایط بسیار غیرعادی و سخت ختم نمی‌شود. احساسات می‌توانند روی تصمیم‌گیری‌ها و […]
در کتاب‌ها و مجلات رهبری و کارآفرینی زیاد می‌شنوید و می‌خوانید که می‌گویند: ادراک درونی خود را دنبال کنید. از غریزه تبعیت کنید و به ندای درونی خود گوش فرا دهید. این نوع از سخنان تاثیرگذار یا شاید هم الهام‌بخش، می‌توانند انگیزه‌مان را افزایش دهند و ما را به تحرک وادارند تا به رویاها و […]
همه دچار اشتباه می‌شوند. اشتباه بخشی از زندگی است. در حقیقت ما از دل همین اشتباه‌ها و شکست‌ها، تجربه و بصیرت لازم برای موفقیت را کسب می‌کنیم. برای برخی از افراد پذیرش اشتباه سخت است. بااین‌حال افراد موفق وقتی اشتباه احمقانه‌ای مرتکب می‌شوند، متوجه می‌شوند. آن‌ها از اشتباه خود یاد می‌گیرند، رشد می‌کنند و سپس […]
همه ما در تلاش هستیم راه‌حل‌هایی عملی برای دنیای نا اطمینان بازار کار آینده بیابیم. این نا اطمینانی در برخی کشورها ناشی از افزایش توان هوش مصنوعی و غلبه آن بر انسان در انجام کارها و در برخی دیگر حاصل شرایط اقتصادی بد و ناپایدار است. این نا اطمینانی نه‌تنها انگیزه کار را از ما […]
یکی از مهم‌ترین سؤالات قرن بیستم شاید این باشد: وقتی الگوریتم‌های ناخودآگاه هوشمند یا همان هوش مصنوعی، می‌توانند هر کاری را بهتر از انسان‌ها انجام دهند، تکلیف افرادی که دیگر جایی در سیستم ندارند چیست؟ این سؤال جدیدی نیست. آدم‌ها مدت‌هاست که از هر مکانیزاسیونی که منجر به بیکاری شود، هراس دارند. اما چنین اتفاقی […]
برای اینکه یک بازاریاب موفقی باشید، چیزهای فراتر از دانستن چگونگی انجام بازاریابی است. برای موفقیت در بازاریابی شما نیازمند مهارت‌های گوناگونی هستید. مهارت‌هایی در حوزه‌های فناوری، مدیریت پروژه و مسائل مالی. شما این مهارت‌ها را در دوره‌های آکادمیک نمی‌گذرانید بلکه باید خودتان یاد بگیرید. ما در اینجا ۳۳ مهارت لازم برای بازاریابی را که […]
در مقاله «چگونه هوشمندانه کار کنیم؟» به اصل پارتو (Pareto Principle) یا قاعده ۸۰/۲۰ اشاره کردیم و گفتیم که نظریه محدودیت‌ها با اصل پارتو در ارتباط است. ایده مرکزی در نظریه محدودیت‌ها این است که محدودیت موجود در کار را بیابید و تمرکز خود را روی آن بخش محدودیت‌دار صرف کنید. اصل پارتو یا قاعده […]
تفکر سیستمی از ابزارهایی است که برای استفاده در کسب‌وکار و تجارت ساخته شده است؛ اما می‌تواند کاربردهای بسیاری بیشتری نیز داشته باشد. تفکر سیستمی یک ایده ساده دارد. برای فهم مسائل گوناگون، باید نگاه‌های گوناگون را با هم جمع کرد. چنین تفکری پیش از اینکه به‌عنوان ابزاری در دنیای تجاری مطرح شود، سال‌ها توسط […]
یکی از اشتباهاتی که ما انسان‌ها هم در زندگی شخصی و کاری خود و هم در سطح سازمانی مرتکب می‌شویم، این تلقی ذهنی است که فکر می‌کنیم برای درآمد یا سود بیشتر باید سخت‌تر کار کنیم. اما نظریه محدودیت‌ها چیز دیگری می‌گوید. راستش کار بیشتر و سخت‌تر حتما به معنی درآمد یا سود بیشتر نیست. […]
پیش‌ازاین سه مقاله در مورد نظریه محدودیت منتشر کرده‌ایم. مقاله اول معرفی پنج گام تمرکزی، مقاله دوم فرآیند‌های تفکر و حسابداری بهره‌وری و مقاله سوم در مورد جنس محدودیت‌ها و مثالی از استفاده عملی نظریه محدودیت‌ها بود. ما در این مقاله که چهارمین مقاله در مورد نظریه محدودیت‌ها است، در تلاش هستیم نظریه محدودیت‌ها را […]
در دو مقاله پیشین به معرفی نظریه محدودیت‌ها و نقش آن در مدیریت تولید و افزایش بهره‌وری و معرفی فرآیند‌های تفکر و حسابداری بهره‌وری در نظریه محدودیت‌ها پرداختیم. پیش از ادامه مقاله حاضر، بهتر است این دو مقاله را بخوانید. ما در این مقاله می‌خواهیم ابتدا به توصیف جنس محدودیت‌های موجود در شرکت‌های تولیدی بپردازیم. […]
در مقاله قبل در مورد سبک‌های مدیریتی سخن گفتیم. سبک‌هایی که خود زیرمجموعه‌های متعددی دارند. مدیران مختلف با توجه به جهان‌بینی، شخصیت، دانش و محیط کار، سبک خاصی را برای مدیریت خود استفاده می‌کنند. سازمان‌ها نیز در انتخاب مدیر برای هر بخش، باید با توجه به سبک‌های مدیریتی وی، فرهنگ و محیط سازمان، شرایط کاری […]
در گذشته مدیران در نگاه کارمندان و سازمان‌ها، افرادی ارزشمند بودند. در این دیدگاه، مدیر یک رهبر بالقوه با سبک مدیریتی متمایز بود که تیم و سازمان خود را به‌سوی موفقیت سوق می‌داد. آن‌ها عنصری ضروری در سازمان تلقی می‌شدند. اما نه دیگر. متاسفانه امروزه مدیران به‌عنوان افراد بی‌ارزش و غیرضروری یا بخش دورانداختنی یک […]
تقریبا هیچ‌کسی دوست ندارد یک مدیر میکرو (Micromanager) داشته باشد. خسته‌کننده است. غیراخلاقی است و انگیزه آدم را می‌گیرد؛ اما به نظر، بعضی از مدیران دست خودشان نیست. نمی‌دانند که دارند به‌صورت میکرو همه‌چیز را مدیریت می‌کنند. سروکله زدن با رئیسی که به شما اعتماد ندارد، کار سختی است؛ اما اگر شما همان رئیس یا […]
در مقاله پیشین به معرفی نظریه محدودیت‌ها و نقش آن در افزایش تولید و سود مجموعه‌های تولیدی پرداختیم. همان‌طور که در مقاله پیشین گفتیم، نظریه محدودیت‌ها شامل سه بخش است. پنج گام تمرکزی، فرآیند‌های تفکر و حسابداری بهره‌وری. در مقاله پیش پنج گام تمرکزی مطرح‌شده در نظریه محدودیت‌ها را بیان کردیم. در این مقاله قصد […]
چه اتفاقی می‌افتد که یک سیستم، یک کارخانه یا یک خط تولیدی، نمی‌تواند نرخ تولید خود را از حدی بیشتر کند؟ اگر بخواهیم نرخ تولید یک محصول را افزایش دهیم، دقیقا باید چه‌کار کنیم؟ آیا لازم است همه خط تولید را عوض کنیم؟ اگر شما صاحب یک مجموعه تولیدی هستید و چنین سؤالاتی دارید، جای […]
