امروز در آستانه چهار سالگی تریبون تعداد نفرات ما به ۷۰ نفر رسیده است و بسیار باعث خوشبختی و خوشحالی ماست که در شرایطی که بسیاری از کسب‌وکارها دست به تعدیل زده‌اند نه تنها به این نقظه نرسیده‌ایم، بلکه همچنان در در حال جذب و افزایش نیروی انسانی هستیم. این بهمعنای خوب‌بودنِ همه چیز نیست. در سیاست‌های مجموعه، تعدیل نیرو را آخرین گزینه در نظر گرفتیم. هزینه های جاری را کم کردیم و سیاست‌هایتوسعه‌گرایانه خود که همیشه به آن افتخار می کردیم راکاهش دادیم.
تریبون، پلتفرم انتشار رپورتاژ آگهی و روابط عمومی دیجیتال است که خدمات مربوط به حوزه روابط عمومی دیجیتال را با رویکردهای برندسازی و سئو برای مشتریان خود فراهم می‌کند. این پلتفرم، فرایند استفاده از خدمات مختلف رسانه‌ها را آسان می‌کند تا بدون نیاز به صرف زمان برای مذاکره با رسانه‌ها، کسب‌وکارها بتوانند خود را در معرض دید مخاطبان قرار دهند.
همچنین برگزاری نشست خبری، تور رسانه‌ای، رپورتاژ آگهی و تولید محتوا با اهداف سئو و روابط عمومی، در کنار بک لینک و لینک‌پرومکس، از دیگر خدمات این مجموعه است.
تریبون چگونه آغاز به کار کرد؟
آرمان صفایی مدیر عامل و هم‌بنیانگذار تریبون: «تریبون در ۱۲ اسفند ۹۷ فعالیت خود را آغاز کرد، دنیای اقتصاد، اقتصاد نیوز و اقتصاد آنلاین اولین رسانه‌هاییبودند که با آنها همکاری داشتیم و این همکاری کماکانپابرجاست. در این تاریخ، هنوز پلتفرم کنونی تریبون وجود نداشت. هنوز تیمی شکل نگرفته بود و تمام کارها توسطخود من به صورت دستی در تلگرام انجام می‌شد و اینروند به مدت ۶ ماه تا مهر ۹۸ ادامه داشت. در این زمانمن مدیر توسعه کسب‌وکار یکتانت بودم و قرار شد یکی ازبچه‌های قدیمی فنی یکتانت (علی اسماعیلی هم‌بنیان‌گذارتریبون) به پروژه تریبون اضافه شود.
در همان زمان یعنی اواخر ۹۷ و ابتدای سال ۹۸شبکه‌های تبلیغاتی اینترنتی با مشکلات متعددی مواجه شده بودند و بسیاری از آنها شکست خوردند. اتفاقات سال ۹۸ باعث شد بسیاری از شرکت‌های خارجی ازایران خارج شوند که مشتری بسیاری از شبکه‌های تبلیغاتی داخلی بودند. آن‌هایی هم که باقی ماندند ضعیفشدند و رفته رفته از بازار خارج شدند.
تا اینکه در مهر ۹۸ محصول به صورت رسمی آغاز به کار کرد. برخلاف تصور رایج، بازار رپورتاژ آگهی بازار بکری نیست و اتفاقاً بازیگران متعددی دارد که سال‌هاست در این بازار حضور دارند. با اینکه از سال ۸۹- ۹۰ بازیگرانی در این بازار حضور داشتند و ما هم در اواخر دهه نود به این بازار ورود کردیم و توانستیم در عرض یک سال رهبر بازار شویم. اولیندلیل این رشد، بیزینس مدل است. بقیه رقبا، آژانس‌ها وواسطه‌هایی بودند که در این فضا فعالیت می‌کردند و مابه شکل پلتفرمی در این بازار حضور پیدا کردیم و در واقع آخرین بازیگری بودیم که پا به این عرصه گذاشتیم. تاثیر بیزینس مدل و پلتفرم در بازارهایمختلف تجربه شده است مثال واضح آن آژانس‌های تاکسی تلفنی هستند که پلتفرم‌های آنلاین به سرعت سهم بازار آنها را تصاحب کردند. این اتفاق برای تریبون هم رخ داد و توانست با مدل کسب‌وکاری خود به سرعت سهم بازار زیادی را از آن خود کند. مدل کسب‌وکار پلتفرمی باایجاد ارتباط مستقیم هزینه‌های سازمانی را به شدتکاهش می‌دهد، موجب شفافیت می‌شود و مهم‌تر از همه،فرایندها را بهبود می‌بخشد. این‌ها ارزش‌هایی است کهپلتفرم تریبون به این بازار اضافه کرد.
بسیاری از این افراد هنوز هم در بازار حضور دارند و تعداد قابل توجهی از بازار حذف شدند؛ با این تفسیر این بازار نه تنها بکر نیست بلکه بازار رقابت کامل است.
در تولد یک سالگی تریبون تعداد نفرات از یک به 6 نفر افزایش پیدا کرده بود. سال ۹۸ سال پر چالشی بود که اتفاقات محیطی بسیار زیادی جلوی رشد و توسعه بسیاری از کسب‌وکارها را گرفت. ما خوشبختانه در حالرشد بودیم؛ هر چند که این رشد سرعت کمی داشت. درنیمه دوم اسفند ۹۸ همزمان با شیوع کرونا فروش ما به صفر رسید؛ ایجاد کمپین‌ها و فروش رپورتاژ با توجه بهاوضاع روانی بازار از اولویت‌های کسب‌وکارها خارج شد. فروردین ۹۹ اوضاع به همین شکل بود. اما از اردیبهشتشرایط کمی تغییر کرد و شرکت‌ها به این نتیجه رسیدهبودند که اگر می‌خواهند در فضای آنلاین تبلیغات داشته باشند، باید به صورت پرقدرت وارد شوند و کسانی هم که نمی‌خواستند تبلیغات کنند منتظر بودند تا ببینند اوضاع چگونه پیش خواهد رفت. در ابتدای سال ۹۹ که به واسطهکرونا کسب‌وکارهای آنلاین رونق بیشتری گرفتند،کسب‌وکارهای حوزه دیجیتال مارکتینگ هم رشد خوبی را شاهد بودند. به همین دلیل بازار بزرگ شد و به طبع سهم ما هم از این بازار بیشتر شد ۱۲ اسفند ۹۹ در تولددو سالگی تریبون، تیم تریبون به ۲۲ نفر افزایش یافت ولی رشد فروش شرکت حدود ۱۰ برابر شده بود. امروز در آستانه چهارسالگی تریبون تعدادنفرات ما به ۷۰ نفر رسیده است و بسیار باعث خوشبختی و خوشحالی ماست که در شرایطی که بسیاری از کسب‌وکارها دست به تعدیل زده‌اند نه تنها به این نقظه نرسیده‌ایم، بلکه همچنان در در حال جذب و افزایش نیروی انسانی هستیم. این بهمعنای خوب‌بودنِ همه چیز نیست. در سیاست‌های مجموعه، تعدیل نیرو را آخرین گزینه در نظر گرفتیم. هزینه های جاری را کم کردیم و سیاست‌هایتوسعه‌گرایانه خود که همیشه به آن افتخار می کردیم راکاهش دادیم.
طی این چهارسال بحران‌ها و چالش‌های بزرگ و کوچک زیادی را از سر گذرانده‌ایم؛ ولی سخت‌ترین روزها، همین روزهایی است که نه تنها ما بلکه همه کسب‌وکارها با شرایط فعلی سر می‌کنند. آرزو دارم همچنان در مسیر چشم‌اندازهای تریبون پیش‌روی کنیم.»
