قرار است امروز سند همکاری ایران و چین امضا شود. اما درباره این همکاری چه اطلاعاتی منتشر شده است؟ تجارت‌نیوز در تابستان سال گذشته در یک نوشته مبسوط به همه جزئیات منتشره این سند همکاری اشاره کرده بود. ماجراهای توافق ایران و چین از ۷ تیر ۱۳۹۹ شروع شد. روزی که محمود احمدی‌نژاد در سخنرانی
اول از همه یک موضوع را روشن کنم: من سلیوستر استالونه را از نزدیک نمی‌شناسم. هیچ وقت او را ندیده‌ام. اما قبولش دارم و تحسینش می‌کنم. برای من، او تجسم ارزش‌ها، نقاط ضعف و قوت و عزم و اراده‌ای است که انسان را به فردی تحسین‌برانگیز و کارآفرینی موفق تبدیل می‌کند. من از استالونه درس‌های
در کنار بحران بهداشتی و انسانی ناشی از ویروس کرونا، مدیران در سراسر جهان با مشکلات تجاری بزرگی روبه‌رو هستند: از بین رفتن تقاضای مشتری، اصلاحات قانونی مهم، قطع زنجیره تامین، رکود اقتصادی و نااطمینانی فزاینده. و مانند ابعاد بهداشتی و انسانی بحران، بُعد تجاری به راه‌هایی برای بازیابی و بهبود نیاز دارد. راه‌حل‌های موقت
یک جوان ۲۳ ساله را در نظر بگیرید که دو هفته است به‌عنوان کارآموز مدیریت در یک شرکت کار می‌کند. این اولین شغل پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه است و از اینکه می‌تواند شغلی مرتبط با رشته تحصیلی‌اش داشته باشد، خیلی هیجان‌زده است. چند ماه طول کشید تا توانست این کار را پیدا کند و
اول از همه بدانید که درونگرا بودن شما ایراد و اشکال نیست، اگر بدانید چطور از درونگرایی استفاده کنید، می‌تواند نقطه قوت شما باشد. به نظر می‌رسد دنیای کسب‌وکار و تجارت بیشتر مناسب افراد برونگرا است. و به این معنی است که: به‌عنوان صاحب کسب‌وکار، برای رهبری شرکت، مذاکره با شرکا و کار با آنها،
اگر به گذشته نگاه کنیم می‌بینیم که بحران‌ها لحظه‌ها و زمان مناسبی برای ایده‌های جدید، نوآوری‌های خلاقانه و سیستم‌های تازه است. بعضی از مشهورترین شرکت‌های جهان که امروزه نام آنها را همه جا می‌بینیم و می‌شنویم، بلافاصله پس از بحران اقتصادی سال ۲۰۰۸ راه‌اندازی شدند. از این شرکت‌ها می‌توان به واتس‌اپ (WhatsApp)، اوبر (Uber)، گروپون
خیلی از ما طعم بیکاری را چشیده‌ایم و با آن مواجه شده‌ایم، اما با این حال وقتی که دوباره بیکار می‌شویم، ترس و استرس وجود ما را فرا می‌گیرد. به‌خصوص در این شرایطی که ویروس کرونا در جامعه فراگیر شده و تعدادی از کسب‌وکارها تعطیل شده‌اند و یا دست به تعدیل نیرو زده‌اند، افرادی که
مدیریت پول همیشه اهمیت دارد، اما در زمان بحران‌هایی مانند ویروس کرونا یکی از ضروریات زندگی است. در حال حاضر ما می‌توانیم برخی از پیامدهای اقتصادی این بحران را مشاهده کنیم، اما چیزی که کمتر به آن توجه می‌شود استرس مالی ناشی از نااطمینانی است. نگرانی در مورد پول و امور مالی می‌تواند سلامت روحی
به‌عنوان مدیر و رهبر در طی دوره بحران ویروس کرونا، مطمئنا در حال سر و کله زدن با مشکلات فوری خودتان هستید. احتمالا وقتتان را صرف تعیین شرایط و وضعیت کارمندان برای دورکاری، صحبت با مشتریان و کنترل وضعیت مالی می‌شود. بهتر است که مدیران و رهبران از حالت واکنش در یک مدت زمان متمرکز
پرویز، معاون رئیس در زمینه مدیریت بازرگانی بین‌المللی برای یک بخش مهم از یک شرکت بزرگ تولیدی بود. وقتی پرویز برای یک مشاوره اجرایی پیش یک کارشناس رفت، ۶ سال سابقه مدیریت و اجرای استراتژی و مدیریت گروهش را در کارنامه داشت و از زمان پیوستن به سازمان، توانسته بود درآمد قسمت خود را تا
